El buen ambiente laboral, flexibilidad horaria y el trabajo en remoto son, sin duda, tres motivos vitales para fomentar la llegada de nuevos empelados a una determinada compañía; es una manera para atraer y retener talento emergente. Sin embargo, el sueldo continúa siendo, evidentemente, el factor clave a la hora de decantarse por unas u otras empresas del sector. De hecho, de acuerdo con Claudia Zamorano, asesora especialista en seguros para autónomos y entidades, «existe una forma de ofrecer mejor salario a tus empleados sin coste para la empresa«.
En tiempos de incertidumbre económica, las empresas que cuentan con muchos empleados quieren cuidar su bienestar, pero sin disparar costes. Para lograr este objetivo, estima Zamorano, la solución pasa por el concepto de retribución flexible. Con este sistema, los trabajadores de medianas y grandes compañías pueden destinar parte de su sueldo a beneficios como seguro de salud, transporte, comidas…Por tanto, el resultado que se obtiene es más poder adquisitivo para los empleados y mayor ahorro para la empresa; y, además, se mejora el clima laboral y la productividad, a la vez que disminuyen las bajas y se fideliza el equipo.
Atraer y retener talento
El secreto para atraer y retener el talento emergente en el sector donde una determinada empresa desarrolle su actividad profesional reside en impulsar una cultura empresarial que permita a los empleados trabajar desde cualquier lugar, más allá de un aumento de la productividad. De esta forma, los expertos consideran que se mejora el ambiente de trabajo y aumenta la lealtad en la organización, a la vez que se fomenta el sentido de pertenencia hacia la compañía, por lo que la productividad también será mayor.
Por tanto, la «fuga de cerebros» es un peligro real para las empresas líderes que no ofrecen un trabajo flexible. De este modo, no sólo no atraerán al mejor talento posible, sino que los empleados clave podrían buscar la flexibilidad en su lugar de trabajo, especialmente los que vuelven a su puesto después de una baja laboral larga, como la baja por maternidad o una baja médica de larga duración.
Además, los profesionales de RRHH Digital indican que con un enfoque global no hay resentimiento hacia los miembros del equipo que tienen derechos de trabajo flexibles, ya que todos tienen las mismas oportunidades. En las organizaciones donde todos los equipos de trabajo ‘curran‘ desde donde quieren, se aprecia que éstos están más cohesionados, y trabajan juntos de manera más eficaz. Una vez más, mejora la productividad.
Retribución flexible
Apenas el 50% de los empleados en España está contento con su salario. Sin embargo, la retribución flexible, el cobro de parte del salario en ciertos servicios, avanza entre trabajadores y empresas para hacer atractivo el sueldo de cara a atraer y retener talento. De hecho, es especialmente relevante en la recta final del año, que sirve además para ajustar el seguimiento de Hacienda.
«Cuantos más gastos de la actividad profesional pueda incluir el trabajador como gastos deducibles del salario bruto, menos impuestos pagará. De ahí la gran importancia y el gran impacto de la retribución flexible, que permite al trabajador pagar desde su salario bruto cuestiones como la comida o la guardería sin tener que pagar IRPF por ellos”, detalla Nacho Travesí, cofundador y CSO de Cobee, una plataforma de beneficios y retribución flexible para empleados en ElPaís.
De hecho, el número de empresas que ofrece planes de beneficios se ha disparado un 50% en solo tres años, según los datos del último Informe de tendencia en beneficios de la plataforma especializada tanto en beneficios como en retribución flexible Cobee. Además, las empresas que han optado por estos planes también han crecido un 25% según los datos del mismo informe, algo que apunta la relevancia que están tomando en los departamentos de recursos humanos, detalla el periódico ElPaís.
